Tag: レガシーシステム

金融業界のDX推進において、現在最大の障壁となっているのがレガシーシステムの存在です。 数十年にわたり日本の金融インフラを支えてきたメインフレームや基幹システムは、高い安定性を誇る一方で、保守コストの増加、システムのブラックボックス化、そしてAIやクラウドといった先端技術との連携不足など、深刻な課題が顕在化しています。いわゆる「2025年の崖」問題を過ぎた今もなお、レガシー化に伴うセキュリティリスクや、メインフレームを扱えるシニアエンジニアの引退は、経営上の重要課題となりつつあります。 さらに、頻繁な金融規制の改正や市場変化への対応スピードの遅れから、多くの金融機関が「刷新の必要性を痛感しながらも、莫大なコストとリスクゆえに踏み切れない」というジレンマに陥っているのが現状です。市場での競争力を維持し、次世代の金融サービスに対応するためには、もはやシステムのモダナイゼーションは避けて通れません。 そこで本記事では、金融業界がレガシーシステムによって直面している具体的なリスクや課題を整理します。その上で、レガシー脱却に向けた刷新手法や、実際に変革を実現した金融機関の成功事例をご紹介します。 自社のシステム戦略のロードマップ策定や、DX推進の一手として、ぜひ最後までお読みください。 金融業界がレガシーシステムを抱え続ける理由 金融業界では、他業界と比較してもレガシーシステムの依存度が高く、その解消は長年の課題となっています。ここでは、その背景を3つの観点から整理します。 レガシーシステムの残存状況：銀行・保険業は69% IPAの2025年調査によると、全産業におけるレガシーシステムの残存率は平均61％であるのに対し、銀行・保険業では69％と平均を大きく上回っています。 この結果は、金融業界において依然として老朽化した基幹システムが業務の中核を担っている現状を示しています。特に勘定系システムなどの重要領域では、長年にわたり既存システムが使い続けられているケースが多く、刷新の遅れが顕著です。 安定稼働優先の文化が刷新を阻む 金融システムは預金・為替・融資など、社会インフラとしての役割を担っているため、「止まらないこと」が最重要要件とされています。 その結果、抜本的なシステム刷新よりも、既存システムを維持しながら小規模な改修を繰り返す運用が一般化しました。これにより、システム構造の複雑化が進み、モダナイゼーションの難易度がさらに高まっています。 カスタマイズの蓄積とブラックボックス化 長年の運用の中で各金融機関ごとに独自のカスタマイズが積み重なり、システムは複雑化・ブラックボックス化しています。 特にメインフレームやオフコンといったレガシー基盤上に構築されたシステムは、構造が属人化しやすく、全体像の把握が困難になりがちです。そのため、クラウド移行や新システムとの統合時には、互換性問題やデータ連携の不整合といった課題が発生します。 結果として、レガシー資産の再構築には多大なコストとリスクが伴い、DX推進の大きな障壁となっています。 金融業界に限らず、多くの企業がレガシーシステム刷新の必要性を認識しながらも、さまざまな理由から移行に踏み切れないケースが少なくありません。 ＞＞＞関連記事：  レガシーシステム刷新の完全ガイド｜脱却が進まない理由・落とし穴・成功ポイントを解説 …

「老朽化したシステムの保守・運用コストが年々増加している」 「既存システムのブラックボックス化が進み、業務改善やDX推進が思うように進められない」 「技術者の高齢化・人材不足により、将来的な運用継続に不安を抱えている」 このような課題を抱える企業は少なくありません。 近年、多くの企業でデジタルトランスフォーメーション（DX）が加速する一方、長年利用してきたレガシーシステムが経営課題として顕在化しています。特に、メインフレームやAS/400（IBM i）、スクラッチ開発された基幹システムなどは、業務の根幹を支える重要な存在である反面、システムの複雑化や属人化によって変革の障壁となるケースも増えています。 こうした背景から、レガシーシステムの刷新・モダナイゼーションに着手しようとする企業は増加しています。 しかし実際には、「現行業務への影響が大きく、踏み切れない」「移行リスクをどう管理すればよいかわからない」「何から始めればよいか判断できない」といった壁にぶつかり、計画が停滞するケースも少なくありません。 本記事では、レガシーシステム刷新が求められる背景、脱却が進まない理由、刷新プロジェクトで陥りやすい落とし穴、成功に導くためのポイントや進め方までを体系的に解説します。レガシーシステムのモダナイゼーションやDX推進を検討している企業担当者の方は、ぜひ刷新戦略の参考にご活用ください。 レガシーシステム刷新とは？ レガシーシステム刷新とは、老朽化・複雑化した既存システムを、現代のビジネス要件や技術標準に適合した新しいシステムへと移行・再構築するプロセスを指します。単なるシステムの「入れ替え」にとどまらず、業務プロセスの見直しや技術的負債の解消、将来的な拡張性の確保までを包括的に取り組む点が特徴です。 「刷新」という言葉には、リプレース（全面移行）・マイグレーション（環境移行）・モダナイゼーション（段階的近代化）など、複数のアプローチが含まれます。自社の状況や優先課題に応じて、最適な手法を選択することが刷新成功の第一歩となります。 IPA『DX動向2025』をもとにITRが作成した調査結果によると、2024年度時点でレガシーシステムが「ない」と回答した企業はわずか20.0%にとどまっており、依然として約8割の企業が何らかの形でレガシーシステムを抱えていることがわかります。 各年度のデータを比較すると、以下のような傾向が読み取れます。 注目すべきは、「一部領域にレガシーシステムが残っている」という回答が、2022年度の28.2%から2024年度には34.2%へと増加している点です。 これは、全面的な刷新には至らず、部分的・段階的な対応に留まっている企業が増えていることを示唆しています。 一方、「ほとんどがレガシーシステムである」と回答した企業は、2022年度の22.0%から2024年度には15.5%へと減少しており、深刻な状況にある企業が一定数改善に動いていることも見て取れます。また「わからない」という回答が依然として16.8%存在する点も注目に値します。これは、システムの全体像が把握できていない、いわゆるブラックボックス化が進んでいる企業の実態を反映していると考えられます。 このように、多くの企業でレガシーシステムへの対応が緒についたばかりであることがデータからも裏付けられています。 レガシーシステムそのものの定義や課題について詳しく知りたい方は、以下の記事もあわせてご覧ください。 ＞＞＞関連記事：レガシーシステムとは？問題点5つ・脱却理由3つと解決策を徹底解説 …