【中級管理者向け】目的・課題・アクションの構造によるチーム運用

仕事の基本:目的・課題・アクション

- 目的の確認
- 課題の発見
- アクションの実行
- 社員全員の交流のチャンスを作る。
- 条件
- 多くのメンバーが参加可能な日程を選ぶこと。
- 本社と支店の両方が参加しやすい目的地を選ぶこと。
- 最低限の費用でもっとも面白いイベントを行うこと。
- アクションをリストアップする前に、アクションの条件を考えなければならない。
- 上記の条件から以下のアクションが考えられる。
- 各タスクの締切、優先度、担当者を決定する。タスクをアサインする際、キャラクターマップを使用しても良い。
- 担当者は日程・目的地の選択に問題はない。
- 費用について、行うイベントの費用が予算オーバーという問題がある。予算を上げるか、イベントを削る検討をしなければならない。予算を上げると参加者が減る可能性があり、イベントを削ったら、社員旅行の楽しみが減るかもしれない。
- プロジェクトの最初の目的である「社員全員の交流のチャンスを作る」から考えると、参加人数が多ければ、多いほど、価値をもたらすだろう!
- 会議テクニック
- 課題管理のテクニック
- アクション管理のテクニック
- プロジェクトの基本運用ステップは以下の通りである。
- 課題がないプロジェクトは価値がないものだと思われる。
- プロジェクト運用に下記の3つのテクニックがある。
- ライフケア組合は夏休みの社員旅行のプロジェクトを作成して、目的・課題・アクションの構造で運用してみましょう。
Le Quang Huy
2025年06月10日掲載